お客さまの声
当事務所のサービスをご利用いただいたお客さまの声をご紹介します。
１０年以上繰り返されていたパワハラ問題が解決！リーダーが育つ会社に変わりました。
当社では、１０年以上にわたり、職場のパワハラ問題に悩まされてきました。何度も改善しようと、本人への注意や指導も行ってきましたが、一時的にはおさまっても、しばらくすると再び繰り返される状況でした。正直どうすればよいのかわからず、中野先生に相談しました。
まず、パワハラ調査を実施していただき、関係者への聞き取りや事実確認を丁寧に行っていただきました。その結果、長年続いていたパワハラ問題を解決することができました。
さらに、ありがたかったことは、問題を解決するだけではなく、リーダーの育成にも取り組んでいただいたことです。
これまで問題を繰り返していたリーダーも、部下への接し方や指導方法が変わり、リーダーとして成長することができました。
今では、以前のようなパワハラ問題も起きなくなり、安心して仕事を任せられるようになりました。
１０年以上、何度も注意しても変わらなかったリーダーが、ここまで変わるとは思いませんでした。
「リーダーになりたくない」と言っていた４名のうち、３名がリーダーになりました。
当社では、次世代のリーダー候補者が育たず、困っていました。
候補者は４名いましたが、全員が最初は、リーダーになりたくない。と言っており、どうすればリーダーを育てることができるのか悩んでいました。
そこで、中野先生に相談し、リーダー候補者４名を対象に研修を実施していただきました。
その結果、驚いたことに、４名のうち３名が実際にリーダーになってくれたのです。
最初は、全員がリーダーになることに消極的だっただけに、これほどの成果がでるとは思いませんでした。
リーダーになりたくないと言っていた社員が、自らリーダーとしての役割を担うようになってくれたこと大変うれしく思っています。
次世代のリーダーが育ったことで、会社の将来も明るい希望が持てるようになりました。
１０年以上かかると思っていた事業承継が、２年以内にできそうです
息子が、「会社を継ぎたい」と言ってくれたので、２年前に入社させました。
もちろん、与えた仕事はきちんとやってくれます。
ただ、それ以外の仕事については、自分から積極的に取り組もうとする姿勢がなかなか見られませんでした。
「本当に、このまま会社を任せて大丈夫なのだろうか？」
そんな不安をずっと抱えていました。
とはいえ、自分の年齢を考えると、息子が育つまで１０年、１５年と待っているわけにもいけません。
「もっと短期間で、会社を任せられる人材に育てることはできないだろうか？」
そう考え、中野先生のコンサルティングを申し込みました。
コンサルティングでは、まず、息子にやってもらいたい仕事を整理し、それを実践するためのマニュアルを作成しました。
そして、マニュアルに沿って実際に仕事を任せてみたところ、驚きました。
これまで指示された仕事しかしてこなかった息子が、こちらの意図した通りに動き始めたのです。
それまでは、「後継者なんだから、もっと自覚を持って、自分から考えて動いてほしい」と思っていました。
ところが、本人の自覚だけの問題ではなかったんですね。
「人は、こうやって動くのか！」と本当に驚きました。
私自身、人の育て方に対する考え方が大きく変わりました。
今では、自分から積極的に仕事に取組み、自分でも仕組みをつくり始めています。
以前は、会社を任せられるようになるまで１０年以上かかると思っていましたが、今では２年以内に事業承継できそうです。
後継者本人の能力や意欲に頼るにではなく、仕事を任せる仕組みをつくることで、これほど短期間に成長するとは思っていませんでした。中野先生のコンサルティングを受講して、本当に良かったです。
