受付時間
定休日：土曜・日曜・祝日
コンサルティングについて
■コンサルティングの開始時期についてのご案内
コンサルティング開催時期【２０２６年１０月以降】
現在、２０２６年１０月以降のコンサルティングのお申込みを受け付けております。
■コンサルティングの導入を検討される方は、最初にセミナー（３時間 有料）の受講をお願い致します。
当コンサルティングは、経営者の方が最も苦慮しているリーダーの育成をマニュアル化することで、経営者であれば、誰でもリーダーを育成できる仕組みになっています。また、人事評価制度の構築を一緒に行うことで、「全員の底上げ」「リーダーの育成」「労使トラブルゼロ」「採用に困らない」「儲かる組織へ」を実現する実践型コンサルティングプログラムです。
五大変革することで、現状突破が可能になり、
会社を次のステージへ進めることができます。。
採用変革
「今の仕事ができる人を採用する」から「未来のリーダー候補を採用する」へ
単に人手不足を補うための採用ではなく、会社がこれから成長していくために必要な人物像を明確にする。採用段階から「将来、リーダーとして活躍できる人物かどうか？」という視点を持ち、未来のリーダー候補を採用できる会社へと変わる。
リーダー変革
「社長の思うように動いてくれないリーダー」から「社長の意図通りに動くリーダー」へ
社長が思うような動きからほど遠いと感じているリーダーから、社長の意図通りに考え、行動し、成果を出せるリーダーへと変わる。
営業変革
「既存顧客に頼る営業」から「新規顧客を開拓する営業」へ
既存顧客からの売上だけに頼る営業から、新しい顧客を継続的に開拓できる営業へと変わる。リーダーが中心となって新規開拓に取り組み、毎年、売上・利益を伸ばし続けられる会社をつくる。
組織変革
「社長が育てる組織」から「リーダーが次々と育つ組織」へ
一人の仕事ができるリーダーに依存するのではなく、仕組みよってリーダーを継続的に生み出せる会社へと変わる。
経営変革
社長一人が現場の最前線で頑張り続けなければ売上・利益が上がらない経営から脱却する。
リーダーが育ち、新規開拓や人材育成、組織運営を担うことで、社長は会社の未来をつくる本来の仕事に集中できるようになる。そして、リーダーが育つほど、会社の売上・利益が伸びていく経営と変わる。
具体的なコンサルティング工程内容
■経営者の意図を実現する組織のつくり方
現状認識と目指すべき方向性の確認
- 仕事・職務内容の確認
- 職務内容を選別
- 職務内容を抽出
リーダーの人事評価制度を設計
- リーダーの職務構造に着手
- リーダーの人事評価制度を設計
- リーダーの課題・根本原因を抽出
リーダーの人事評価制度を構築
- リーダーの人事評価の構築
- リーダーの人事評価の設計
- リーダーの人事評価シート作成
リーダーの育成実践マニュアルを構築
- リーダーの育成実践マニュアルの全体設計
- リーダーの職務内容を設定
- リーダーの育成実践マニュアルの土台のつくり
工程・目標管理とフィードバックの設計
- 工程構造の着手
- 目標管理の設定
- フィードバック方法を設計
全社員へ展開する人事評価制度を構築
- キャリアパスの設定
- 仕事内容の選別
- 人事評価制度の構築
処遇と採用のルールの仕組み
- 昇格・昇給基準の設計
- 賞与・給与反映ルールの設計
- 採用ルールの策定
営業力強化のためのマニュアルを構築
- 営業実践マニュアルの全体設計
- 営業手順の策定
- 目標管理・フィードバックの設計
完成した制度の確認と運用ルールの確認
- 完成した制度の内容確認
- 全体制度運用ルールの確認
- 精度導入スケジュールの設定
コンサルティングの依頼
後継者が社長の思い通りに動いてくれない
「今後、後継者になるのだから、もっと積極的に動いてほしい」
そう思っていましたが、これまでの様子を見ていると、このままでは事業承継までに１０年以上かかるのでは？と不安でいました。
しかし、自分の年齢を考えると、１０年以上もかけてはいられないと思い、コンサルティングを受講しました。
これまでは、こちらから仕事を与えなければ、全く自分から動こうとはしませんでした。
ところが、コンサルティングを受ける中でマニュアルを作成し、マニュアル通りに実践してみたところ、こちらが意図していた通りに動いたのです。本当にビックリしました。人は、こうやって動くのかと、これまでの見え方が全く変わりました。
今では、積極的に仕事に取組み、新たな取り組みも自ら行うようになりました。
2年以内には、事業承継できそうです。
