コンサルティングについて

社長が抱えている仕事を短期間でリーダーに引き渡す仕組みをつくることで、社長が目指す方向へ行動し、成果が出せるようになります。

さらに、育ったリーダーが次のリーダーを育てる仕組みをつくることで、社長が一人ひとりに指示を出したり、直接育成する必要がなくなります。

「社長がリーダーを育てる会社」から「リーダーがリーダーを育てる会社」へを実現していきます。

「今の仕事ができる人を採用する」から「未来のリーダー候補を採用する」へ

  短期間で、リーダーが育成できる仕組みが整えば、これまで、採用を諦めていた人材にも、目を向けられるようになります。なぜなら、採用時点で必要な能力や経験が備わっていなくても、入社後に育成できるからです。単に人手不足を補うための採用ではなく、会社がこれから成長していくために必要な人物像が明確になります。採用段階から「将来、どのような仕事を任せたいのか」という視点を持ち、未来のリーダー候補を採用できる会社へと変わります。

「既存顧客に頼る営業」から「新規顧客を開拓する営業」へ

　既存顧客からの売上だけに頼っていては、取引先の業績悪化や発注量の減少によって、いつ売り上げが落ち込むかわかりません。だからこそ、既存顧客との取引を大切にしながら、新規顧客を継続的に開拓できる営業の仕組みが必要です。これまで、社長が中心となって行っていた営業活動をリーダーに引き渡し、新規顧客開拓の進め方や成果の基準を明確にすることで営業部隊が成果を生み出せる組織へと変革していきます。