選ばれる理由

　私はこれまで、パワハラ、セクハラ、横領問題など、さまざまな労使トラブルを経営者の皆さまと一緒に解決してきました。労使トラブルが発生すると、その対応に多くの時間と労力が費やされ、経営者が本来取り組むべき仕事に集中できなくなることがあります。

　だからこそ、労使トラブルが起きてから解決するだけでなく、労使トラブルが起きにくい組織をつくることが重要です。

そのために欠かせないのが、リーダー育成です。

リーダーが育つことで、職場で起きている問題を早期に把握し、適切に対応できるようになります。さらに、リーダーが率先して職場環境の改善に取り組むことで、社員が安心して仕事に集中できる組織へと変わっていきます。

私は、リーダー育成を通じて、労使トラブルゼロを目指し、経営者も社員も安心して仕事に取り組める会社を一社でも多く増やしていきたいと考えています。

  これまでは、「営業経験がある人」「即戦力になる人」「資格を持っている人」など、今の仕事ができる即戦力かどうかを中心に採用していたかもしれません。

しかし、一旦、人を育成する方法がわかると、採用に対する考え方も大きく変わっていきます。

これまでは、経験や能力が足りないという理由で採用を見送っていた人材でも、「入社してから育てればいい」と考えられるようになります。

また、一方でこれまで採用を諦めていた学力が高く、優秀な人材も積極的に採用したくなります。なぜなら、優秀な人材の能力をさらに伸ばし、これまで以上に大きな成果を生み出せる可能性が広がるからです。

つまり、人が育てる仕組みができれば、経験や能力が不足している人材でも、優秀な人材にも、それぞれの可能性を最大限に発揮してもらえるようになるのです。

人材育成の仕組みが変われば、採用できる人材の幅が広がり、会社の成長の可能性も大きく広がっていきます。

   リーダーを育成できるようになると、会社の景色は一変します。

これまで社長が一人で抱えていた判断や指示、問題対応をリーダーが担えるようになり、現場が、社長の意図通りに考え、動く組織へと変わっていきます。

さらに、社長の意図を組み込んだ仕組みの中で育ったリーダーは、今度は自ら新たな仕事を考え、新たな仕組みをつくり始めます。

こうして、社長だけが会社を動かす組織から、リーダーが主体となって会社を成長させる組織へと変わっていくのです。

リーダー育成を短期間で実現することは、単に人材の成長を早めるだけではありません。会社全体の成長スピードを加速させ、次のステージへと引き上げることにつながるのです。

   これまで、社長だけが行っていた新規開拓営業をリーダー自身が行えるようになります。

既存顧客に依存していては、いずれ売上が減少する時がやってくるかもしれません。だからこそ、新たな顧客を獲得し続けることが重要なのです。

しかし、中小企業では、新規開拓営業を社長一人が担っているケースも少なくありません。そのため、社長が営業活動に時間を割けなくなると、新規顧客の獲得も停滞してしまいます。

リーダーが新規開拓営業が担えるようになれば、社長一人の営業力に頼る必要がなくなります。

さらに、育ったリーダーが新規開拓営業の仕組みをつくり、次のリーダーへと引き継いでいくことで、継続的に新規顧客を獲得できる組織へと変わっていきます。

社長だけが売上をつくる会社から、リーダーが自ら売上を生み出す会社へ。

これも、リーダー育成によって実現できる大きな変化の一つです。

 経営者の本音は、できればリーダーを育成したくない。リーダーなんだから、自分で考えて動いてほしいと思っているのではないでしょうか？

しかし、現実には、社長が期待するような働き方をしてくれないため、社長自身が時間と労力をかけてリーダーを育成する必要があります。

そこで重要になるのが、社長の意図を組み込んだリーダー育成の仕組みです。

このコンサルティングでは、社長がリーダーに何を期待し、どのような仕事を任せたいのかを仕組みの中に組み込んでいます。

その仕組みの中でリーダーが育つことで、社長が一つひとつ指示を出さなくても、社長の意図通りにリーダーは動くようになります。

最初のリーダーを育成できれば、他のリーダーに教えられるようになるため、次から次へとリーダーが育成できるようになります。

私は、これを「リーダーの量産化」と呼んでいます。

リーダー育成を社長一人の仕事にするのではなく、育ったリーダーが次のリーダーを育てる。そんな仕組みができれば、社長が育成に費やす時間は大幅に減少し、会社全体の成長スピードも加速していきます。

   リーダーが次から次へと育った状況を想像してみてください。

これまで社長一人が判断し、指示を出し、売上や利益を生み出してきた会社が、今度はリーダーたちが、社長の意図通りに動き出し、成果を生み出す会社へと変わっていきます。

さらに、リーダーが、次のリーダーを育成していくことで、会社全体の成長スピードが加速していきます。

これは単なる人材育成ではありません。リーダー育成を通じた経営改革なのです。

しかも、リーダーが短期間で育成できれば、それだけ早く、経営計画を進めることができます。

「リーダーを短期間で育成し、会社の経営を根本から変えたい」

そうお考えの経営者の皆さま、ぜひ一度ご相談ください。

ご連絡お待ちしております。