選ばれる理由

  当コンサルティングは、社長が最も苦慮しているリーダーの育成をマニュアル化することで、経営者であれば誰でもリーダーを育成できる仕組みになっています。

  また、人事評価制度の構築を一緒に行うことで「全社員の底上げ」「リーダーの量産化」「労使トラブルゼロ」「採用に困らない」「儲かる組織へ」を実現する実践コンサルティングです。

  これまでは、「営業経験がある人」「即戦力になる人」「資格を持っている人」など、今の仕事ができるかどうかを中心に採用していたかもしれません。

しかし、「未来のリーダー候補を採用する」と決めれば、採用の見方が変わります。

例えば、今の能力や経験だけではなく、仕組みの中でどう動けるのか？といった視点で人を見るようになります。

求人票の中に書く内容も、面接で質問する内容もこれまでとは、全く違ってきます。

採用の目的は、今足りない人材を補充することではありません。３年後、５年後、１０年後の会社を支える人材を採用することなのです。

   リーダーを育成できるようになると、会社の景色は一変します。これまで社長が一人で抱えていた判断や指示、問題対応をリーダーが担えるようになり、現場が、社長の意図通りに考え、動く組織へと変わっていきます。

さらに、社長の意図を組み込んだ仕組みの中でリーダーが育つことで、新たな仕組みを考え始めるようになります。

リーダー育成は、長年かけて育成するのではなく、短期間で育成することで、企業のステージを変えていきます。

   これまで、社長だけが行っていた新規開拓営業をリーダー自身が行えるようになります。

既存顧客に依存していれば、いずれ売上が減少する時が必ずやってきます。

リーダーが新規開拓営業を担えるようになれば、社長一人の営業力に頼る必要がなくなります。

   経営者の方の本音は、リーダーを育成したくありません。

リーダーなんだから、自分で考えて動け！と思っています。

しかし、社長の思い通りに動かないので、リーダー育成する必要があります。

ただ、このコンサルティングは、最初の１人のリーダー育成ができれば、次から次へとリーダーが育っていきます。

それをここでは、「リーダーの量産化」と言っています。

   リーダーが次から次へと育った状況を想像してみてください。会社は、何でもできるようになります。

これまでは、社長一人だけが頑張って稼いできましたが、今度は、リーダーが稼ぐようになります。