先日、卸売業のC社長から、こんなご相談がありました。

「リーダーには、もっと仕事を任せたいと思っているんです。でも、なかなか任せられるところまで育ってくれないんですよ。どうしたらいいでしょうか？」詳しく話を聞いてみると、C社長は、リーダーに任せたい仕事をたくさん抱えていました。

しかし、いざ任せようとすると、

「まだ、任せるには早いかな・・・」

「お客様が、社長が対応してくれって言われているしな・・・」

「もう少し、経験積んでからの方がいいかな・・・」

「結局、自分でやった方が早いな・・・」

となってしまう。

その結果、社長がいつまでも現場の仕事を抱え続けてしまう。

私自身もそうでしたので、よくその気持ちわかります。

しかし、今は、違います。

私は、理想のリーダー像を考えるより、さっさと社長の仕事をリーダーに渡した方がいいと考えるようになりました。

もっと経験を積んでからだとか、もう少し成長してからとか、安心して任せられるようになってからとか、そう考えていると、いつまで経っても仕事を手放せません。

なぜなら、リーダーの育成に、５年、１０年もかけていたら、その間、社長はずっと仕事を抱え続けなければいけません。

社長が、現場の仕事を抱えている限り、新しいことに使える時間は増えません。

目の前の仕事に追われ、一生が終わってしまいます。

それで、良いのであれば、私は、否定しませんが・・・。

しかし、このまま終わりたくないと思うのであれば、さっさとリーダーに仕事を渡していきましょう。

一人育つのに５年かかる会社と、1年でリーダーが育つ会社では、５年後、１０年後には、大きな差ができます。

ポイントは、会社のスピードを上げたいのであれば、まずリーダーの育成スピードを上げることです。

リーダー育成のスピードは、会社の成長スピードそのものなのです。

今日も最後まで、読んでいただきありがとうございました。

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