私はこれまで、研修講師として、さまざまな企業で研修を担当してきました。

その中で、ずっと考えてきたことがあります。

「どうすれば、社員のモチベーションを上げられるのだろうか？」

「どうすれば、社員同士のコミュニケーションがもっと良くなるのだろうか？」

そんなことばかり考えてきました。

そのため、研修の中でも「モチベーションアップ研修」や「コミュニケーションスキルアップ研修」など行ってきました。

もちろん、研修が無駄だとは思っていません。

ただ、私の中では、ずっと何かモヤモヤするものがありました。

それは、

「研修を受ける前と、受けた後では、何が変わったのだろうか？」

研修講師をしながら、私はいつもそんな疑問を持っていました。

ビフォーアフターが、よくわからないのです。

研修を受講して社員の行動が変わったのだろうか？

研修を受講して、会社の成果につながったのだろうか？

どうしても、研修を行っていても、確かな手ごたえを感じることができませんでした。

これは、私自身も同じでした。

これまで、私自身もいろいろな研修を受講してきました。

受講した直後は、「よし！やるぞ！」と、ものすごくモチベーションが上がります。

ところが、時間が経つにつれて、いつの間にか元に戻ってしまう。

高まったモチベーションを維持するのは、とても難しいことでした。

ところが最近、私の中で、その考え方が大きく変わりました。

現在、私は数社で「あっ！という間にリーダーを育成する仕組み」をつくるコンサルティングを行っています。

その中で、あることに気づいたのです。

それは、

「人を動かすために、モチベーションを上げようとしなくてもいい」

「人を動かすために、コミュニケーションを良くしようとしなくてもいい」

ということです。

それよりも先に、

「人が動く仕組み」をつくればいい。

仕組みが出来上がると、その中でやっていくうちに、自然とコミュニケーションが生まれてきます。

社長とリーダー、リーダーと社員との間で、必要な会話が生まれてくるからです。

仕組みの中では、無理に「やる気をだせ!」とは言わなくても、モチベーションが維持されます。

しかも、経営者の意図した方向へ動き出すのです。

実際に見ていると、こちらが想定したよりも動き出すのでビックリします。

そんな姿を見るたびに、

「仕組みって、本当にすごいな」と思います。

大切なことは、単にルールやマニュアルをつくることではありません。

大切なポイントは、仕組みの中に、「モチベーションを維持する機能」と「コミュニケーションが自然と生まれる機能」を埋め込んでおくことです。

今は、研修を行うよりも、人を動かす仕組みをつくることを優先してコンサルティングを行っています。

今日も、最後まで読んでいただきありがとうございました！

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